粘合机企业管理信息化存在的主要问题

    近年来，粘合机的企业信息管理的一种不可抗拒的趋势，科学决策，这既有助于粘合机的企业，可以合理的粘合机业务程序增加，促进粘合机企业资源的合理利用，在一定的资源条件达到最佳效果，提高粘合机的企业管理和运营效率效率，同时提供粘合机企业交流的重要平台，结合机械企业更快速，更准确的先进经验和成果。就目前来看，当前粘合机企业管理信息化存在下述一些问题：

    技术支持不足：

    粘合机企业在生产中，最重要的就是技术，没有一个好的技术，等于输在了起跑线上。我国一些粘合机企业在70年代末80年代初就开始了粘合机企业管理信息化的建设，重视技术方面的支持，重视粘合机企业管理的自动化。但是我国粘合机企业的自动化水平远远没有达到信息化的水平。以我国的机床为例，在1994年，我国出口的机床为43.37万台，外汇收入是3077万美元；在同年我国进口机床3262台，支出的外汇为1.1亿美元，出口的机床数是进口的132.96倍，外汇支出是收入的3.77倍，为何反差如此之大。归根结底的原因就是，我国出口的是普通的机床，数控的机床少，而进口的机床含金量高，价值高。所以说，技术是粘合机企业生产中重要的环节。

    经营领域存在风险：

    30年的改革开放，中国焊接机企业管理进入了另一个时期的发展，各种各样的结合状态机企业管理的公有制经济共同发展的主体的形成，中国在不断扩大的领域的粘合机的企业管理，我国不同所有制经济共同发展，中小企业债券机变得非常小，面对的是至关重要的许多问题。

    此外，中国的小型和中型的粘合机企业也在不发达的阶段，还没有做好充分的准备，尤其是在装订机企业自身的管理能力和适应能力弱。中国加入WTO以来，中国的小型和中型的粘合机企业也有很大的影响的国际经济形势，将继续面对世界优良的粘合机企业和国内竞争，这使得初级和次级粘合机业务已变得越来越窄，难以生存。在粘合机的企业信息管理的过程中，应特别注意这个问题。