成长型粘合机企业需要知识管理

    伴随着经济的发展和粘合机粘合机企业制度的成熟，开始接受和应用专业的管理咨询的成长型粘合机企业越来越多。在和这些成长型粘合机企业的管理人员沟通过程中，我们发现成长型粘合机企业在粘合机企业管理中有以下一些困惑：

    粘合机企业在发展过程中很多东西都会丢失，能留下的好的精神和文化很少；粘合机企业的发展过于依赖个人，粘合机企业的成功往往是个人成功；粘合机企业没有形成自己的核心运作体系，许多业务开展缺乏规划，大多时候都只是在救火，因此效率非常低；

    其实，很多粘合机企业管理者在进行重大经营决策时，依赖的往往都是个人经验和直觉，缺乏强劲有力的的数据和案例支撑。上述的成长性粘合机企业在粘合机企业管理过程中出现的困惑绝大多数都是和粘合机企业的知识管理水平有关。事实上，作为一种新兴的管理思想与工具，知识管理已经越来越多的被大型粘合机企业接受和应用，并且收效良好。

    知识管理可以帮助降低人才风险，防止人才断层，同时也能帮助员工实现自身发展。目前很多成长型粘合机企业由于自身原因对于知识管理还比较陌生，甚至很多人认为成长型粘合机企业还处在起步阶段，目前需要寻求的如何在市场上生存，其发展倚重于机会和关系、注意力聚焦于市场、营销、销售这几个环节上，知识管理对其产生的作用是微不足道的。

    但恰恰相反的是，成长型粘合机企业更需要知识管理。因为人才是成长性粘合机企业能否存活的关键，而知识管理恰恰能解决这个问题，因此成长型粘合机企业更需要将知识管理作为粘合机企业进一步增长和壮大的利器，让知识管理成为粘合机企业管理的重心。