检针机企业管理要有效运用非物质激励

    检针机企业发展到现代社会，人力资源已经成为现代检针机企业的战略性资源，也是检针机企业发展的关键因素。激发员工工作的积极性和创造性，从根本上说就是要运用各种有效的方法，推动员工努力完成组织的任务、实现组织的目标。这当中，激励是少不得的。

    “激励理论”可以简单概括为：需要引发动机，动机决定行为----员工的需要使员工产生了动机，而员工具有了动机才推动行为逐步展开。激励的方式与途径多种多样，但归根结底分为两个方面：物质激励和精神激励。物质激励包括工资、奖金、福利、股权分派、股金分红和期权等；精神激励包括成就感、荣誉、地位、归属感、认同感等。

    物质激励是目前检针机企业内部使用得较为广泛的一种激励方式，其主要模式有正激励，如提拔晋升、发放工资、奖金、津贴、福利等，也有负激励，如罚款、考核扣奖等。在实践中，物质激励耗费不少，达到预期目的却并不容易。原因在于，单纯的物质激励有一定的局限性：它可能导致员工在工作中产生“拜金”倾向，在没有物质激励或物质激励力度不大的情况下，难以更好地投入工作。而且，过多的物质激励往往会逐渐加深员工对物质追求的欲望，在激励成本相当的情况下，随着时间的推移，物质激励的效果必然难以持续；而为了维系激励的效力，检针机企业的激励成本难免陷入“只能升，不能降”的尴尬境地。最终，物质激励会演变为检针机企业的“不能承受之重”。

    在物质激励之外，充分发挥非物质激励作用不仅必要，而且必须。而要真正实现后者，其前提在于检针机企业领导要在非物质激励中有所作为：要经常与员工进行沟通，尊重和支持下属，对员工所作出的成绩要及时给予表扬；在检针机企业中建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的工作环境；检针机企业领导要为员工作出榜样，为人为事身正是范，通过展示自己的工作技术、管理艺术和职业道德，鼓舞员工干事创业的精神和斗志。

    检针机企业非物质激励的主要途径则主要包括了以下几个方面：

    参与的激励。参与检针机企业管理决策，作为一种激励手段，并非是指普通员工直接参与，而是从员工中选举代表参与检针机企业日常经营管理的决策。这一激励方式的目的在于，把劳方放在和资方可以平等对话的地位上，通过重新分配检针机企业内部权利，发挥员工聪明才智，实现员工自我价值，提高组织效率和效益。

    典型的激励。检针机企业举行先进部门、优秀员工和各项岗位的评选活动，要少而精，切忌走形式、搞敷衍。对先进典型应借助媒介进行广泛宣传，以此激励广大员工爱岗敬业的奉献精神，营造“学先进、赶先进”的浓厚氛围，形成检针机企业上下齐心的凝聚力和不断进取的推动力。

    授权的激励。重视员工对于检针机企业经营管理的意见和建议，是激发员工积极性的有效渠道。对检针机企业经营管理而言，大问题多由具体而微的问题构成，而后者又往往被员工在具体的岗位工作中最先发现。因为员工是与之密切相关的实践者，他们往往也能设计出最好的解决方案。所以，授权激励的重要性在于，它不仅可以使检针机企业工作流程趋于完美，还可以提高员工的责任感和工作热情，它给予员工以充分的责任权利空间，进而激发出其最大的潜能。

    沟通的激励。人的因素是检针机企业成功的关键因素，相当多的管理问题可以划归为沟通的问题。检针机企业要实现高速运转、要充满活力和生机，就要畅通下情上传与上情下达的渠道，使全体员工同甘共苦、协同作战。在沟通中，检针机企业充分展示集体对个体的尊重和信任，可以建立员工对检针机企业的责任感、认同感和归属感，培养员工爱岗敬业的奉献精神。此外，沟通还能化解矛盾、澄清疑虑、消除误会，从而培养员工健康向上的力量。

    可以说，管理是一门科学，也是一门艺术。人力资源管理，只有改变思维模式，把激励的手段和目的结合起来，探索实施多种激励机制，才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，最终建立起适应检针机企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能有效激励员工。